你拿多少薪水取决于你的体重,这也许不是玩笑和危言耸听。
几年前,一位朋友向我交谈,尽管他认为一名女性应聘者表现很优秀,但是有件事情让他很担心:她体重严重超重了。这让我非常吃惊,觉得这种看法既不公平,又有性别歧视的嫌疑。但我也意识到他的看法代表了一种公众态度。 Continue reading →
你拿多少薪水取决于你的体重,这也许不是玩笑和危言耸听。
几年前,一位朋友向我交谈,尽管他认为一名女性应聘者表现很优秀,但是有件事情让他很担心:她体重严重超重了。这让我非常吃惊,觉得这种看法既不公平,又有性别歧视的嫌疑。但我也意识到他的看法代表了一种公众态度。 Continue reading →
1 、人力资源管理必须关注三个标准
三个标准简单地说,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标 ,必须能为企业创造利润,必须能为企业降低成本或控制成本,必须注意时间,讲求时效。 Continue reading →
3月28日笔者从微博渠道获悉,继Google+ 可以不用翻墙出去围观奥巴马后,Youtube在内地部分地区开放,用户无须翻墙即能够注册、登入,但并非每一条短片都能打开。
“Youtube不用翻墙,能直接上了……”消息一经传出,全国各地网友纷纷尝试,笔者所在地北京,打开YOUTUBE速度较快。 Continue reading →
在桌子的另一边,招聘经理花费无数时间一个一个地面试应聘者。一个棘手的问题也许会作为时间管理工具,来迅速剔除不太合格的应聘者。作为求职者,在面试前可能演练过面试可能遇到的问题,但一个意想不到的问题也可能套出其真实答案,这些问题有着双重意义或是潜藏的目的。你知道如何解读面试问题的潜台词吗?下面列出了旨在迷惑面试者的几个个最常见问题。 Continue reading →
从做HR开始,接触的第一个模块就是绩效考核,最开始在2004年开始建立考核体系,到目前学院建立考核机制,经历了很多次考核失败,也经历了相对成功的考核推进过程,总结起来,推进绩效考核体系包括如下步骤:
基于工作重点的考核:建立目标分解和考核意识阶段。对于一个从没进行过考核,或者经历过考核失败项目的公司而言,HR面对最大的挑战不是梳理KPI,也不是目标管理方法的推进,而是各个业务部门经理对考核的认识,目前在中国,我想HR面对最大的难题就是这块:如何让业务经理理解并支持HR项目? Continue reading →
油价涨了,生活成本提高了,员工要求涨工资,公司要控制成本和员工涨薪的压力冲突,未来HR的日子更不好过。无论是HR经理还是部门经理,都会遇到员工提出加薪申请的情况,但并不是每次员工的加薪申请都能得到满足,尤其针对那些工作时间久而且经验丰富业绩表现优异的员工,拒绝加薪确实令人不知如何应对。 Continue reading →
微博,员工展示真我的新舞台。如果你企业的管理有问题,让员工有诸多的不满意或很多抱怨,没有及时处理和解决,那么这些抱怨恐怕很快就会见诸微博了。以前是好事不出门,坏事传千里,现如今则是好事坏事都一样传播得很快,但大家对坏事的关注和传播兴趣依然是更为强烈,企业的“家丑”很容易外扬。这给企业的员工关系管理带来了新的挑战。 Continue reading →
在一次隆重热闹的丰年祭庆典中,部落大酋长要求每一户家庭都捐出一壶自己酿的酒,并且将它们都倒在一个大桶里,准备在庆典最后让大家共享。
当几个人抬着的大桶经过每家的门口时,只看到每一户人家都郑重其事地倒下家里酿的酒,很快就将桶装满了。 Continue reading →